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사람 중심 성장문화｜사내 강연 프로그램 '경험을 잇(IT)다'

AI와 물리보안 교육 | 쿠도커뮤니케이션 2026 사회공헌활동

AI 시대의 소프트웨어 보안｜쿠도커뮤니케이션 × 블랙덕 ISEC 2026 현장스케치

행복한 사람들이 그려낸 더 나은 미래 | 쿠도커뮤니케이션 2026 가정의 달 사생대회

가족과 함께한 두 번째 허그데이, 쿠도의 일터가 따뜻한 추억이 되다2026 가족초청행사

SECON & eGISEC 2026 현장 스케치 | 쿠도커뮤니케이션 ‘CUVIA’, 예측이 가능한 시대

쿠도커뮤니케이션은 가능합니다 | 2026 Brand Flim

AI 기반 비접촉 건강지표 분석 솔루션 'HEALLO'

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쿠도를 빛낼 사람입니다!｜2023년 신입사원 공개채용 5기

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블로그

2026-09-17

안녕하세요, 쿠도 홍보팀입니다! 😊

같은 업무를 맡더라도 구성원마다 강점과 경험, 일에서 보람을 느끼는 순간은 다릅니다.

그렇다면 리더는 구성원들의 다양한 특성을 이해하고, 각자의 성장을 어떻게 지원할 수 있을까요?

AI·ICT 전문기업 쿠도커뮤니케이션은 지난 9월 9일~10일 양일간 ‘2026년 리더 성과관리 교육’을 진행했습니다.

📌 2026년 리더 성과관리 교육

일정: 2026년 9월 9일(수)~10일(목)

주요 내용: 구성원의 성장과 성과를 연결하는 리더십

핵심 키워드: 구성원 이해 · 동기부여 · 맞춤형 육성 · 권한 위임 · 피드백

이번 교육에서는 구성원이 목표를 달성해 나가는 과정에서 성장의 기회를 얻고,

그 성장이 조직의 성과로 이어질 수 있도록 구성원 이해와 동기부여, 맞춤형 육성을 위한 리더의 역할을 살펴보았습니다.

<🔍 구성원을 이해하는 관심에서 시작되는 성과관리 >

“우리 팀원은 어떤 업무에 강점이 있을까?”

“어떤 순간에 보람을 느끼고, 어떤 지원이 필요할까?”

구성원의 성장을 지원하려면 먼저 각자가 가진 강점과 개발이 필요한 역량, 동기부여 요소를 이해해야 합니다.

이번 교육에서는 구성원에 대한 진정한 관심을 바탕으로 리더가 알아야 할 정보를 돌아보고,

성장에 필요한 지원 방향을 구체화하는 내용을 다뤘습니다.

업무에 활용할 수 있는 전문분야부터 새로운 경험이 필요한 영역까지.

구성원을 깊이 이해할수록 업무를 맡기는 방식과 피드백, 성장 기회를 제공하는 방법도 더욱 구체적이 될 수 있습니다.

성과관리는 목표를 향해 나아가는 구성원의 현재를 이해하고, 다음 성장을 함께 준비하는 과정입니다.

<💡 구성원의 ‘일하는 이유’를 이해하다 >

구성원의 주도성과 열정을 이끌어내기 위해서는 무엇이 필요할까요?

교육에서는 사람들이 일하는 이유를 살펴보며, 일의 즐거움과 의미, 성장에 대한 기대가

구성원의 동기와 어떻게 연결되는지 생각해 보았습니다.

담당 업무가 어떤 가치를 만드는지 이해하고, 자신의 강점을 발휘하며,

새로운 역량을 쌓고 있다고 느낄 때 구성원은 업무에 더욱 적극적으로 참여할 수 있습니다.

리더에게는 이러한 동기를 살피고, 구성원이 일의 의미와 성장 가능성을 발견할 수 있도록 돕는 역할이 필요합니다.

“무엇을 달성할 것인가”와 함께 “이 일을 통해 어떤 가치를 만들고 성장할 수 있는가”를 나누는 것.

이번 교육에서 살펴본 리더십의 중요한 방향입니다.

<🤝 구성원의 역량과 태도에 맞춰 달라지는 성장 지원 >

구성원마다 업무 경험과 역량, 의욕이 다른 만큼 성장 지원 방식도 달라져야 합니다.

이번 교육에서는 ‘역량·태도 매트릭스’를 활용해 구성원의 현재 상태에 적합한 육성 방법을 살펴보았습니다.

✅ 역량은 충분하지만 의욕이 낮아진 구성원에게는

질문과 경청으로 상황을 이해하고, 과거의 성공 경험을 돌아보며 동기를 되찾을 수 있도록 지원합니다.

✅ 역량과 의욕이 모두 높은 구성원에게는

도전적인 업무 기회와 권한을 부여하고, 신뢰를 바탕으로 주도성을 발휘할 수 있도록 돕습니다.

✅ 역량과 의욕을 함께 끌어올려야 하는 구성원에게는

업무 방향과 기준, 목표를 함께 정하고, 실행할 수 있는 과제부터 시작하도록 안내합니다.

✅ 의욕은 높지만 경험과 역량을 쌓아가는 구성원에게는

업무의 목적과 기대 결과, 기한을 구체적으로 설명하고, 시범과 피드백을 통해 성장을 지원합니다.

이러한 구분은 구성원에게 지금 필요한 지원이 무엇인지 살펴보기 위한 관점입니다.

리더가 상황에 맞게 소통하고 지원할 때 구성원의 성장 가능성도 더욱 넓어질 수 있습니다.

<🌱 구성원의 성장이 조직의 성과로 이어지도록 >

이번 리더 성과관리 교육은 구성원에 대한 이해를 바탕으로 동기를 북돋우고,

각자에게 필요한 성장 기회를 제공하는 리더의 역할을 돌아보는 시간이었습니다.

구성원의 강점을 발견하는 관심, 도전을 뒷받침하는 신뢰,

실행을 돕는 구체적인 피드백이 더해질 때 개인의 성장은 팀과 조직의 성과로 연결될 수 있습니다.

쿠도커뮤니케이션은 앞으로도 사람 중심의 성장 문화를 바탕으로, 구성원과 조직이 함께 성장하는 업무 환경을 만들어가겠습니다. 💚

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